MANAGER MSDM & SUPERVISOR MSDM – Sertifikasi BNSP

PROGRAM SERTIFIKASI MANAGER MSDM & SUPERVISOR MSDM (Sertifikasi BNSP)

Jakarta | 22 – 24 Agustus 2019 | Rp 7.000.000,-
Bali | 10 – 12 Oktober 2019 | Rp 7.000.000,-

 

Latar Belakang:

UU RI Nomor 13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan PASAL 18

• Tenaga kerja berhak memperoleh pengakuan kompetensi kerja setelah mengikuti pelatihan kerja yang diselenggarakan lembaga pelatihan kerja pemerintah, lembaga pelatihan kerja swasta, atau pelatihan di tempat kerja;
• Pengakuan kompetensi kerja sebagaimana dimaksud dalam ayat (1) dilakukan melalui sertifikasi kompetensi kerja;
• Sertifikasi kompetensi kerja sebagaimana dimaksud dalam ayat (2) dapat pula diikuti oleh tenaga kerja yang telah berpengalaman;
• Untuk melaksanakan sertifikasi kompetensi kerja dibentuk badan nasional sertifikasi profesi (BNSP) yang independen.

 

KURIKULUM MODUL  PELATIHAN *)

1. Strategi & Perencanaan Pengelolaan SDM
2. Pengadaan SDM
3. Pengembangan Organisasi
4. Pembelajaran & Pengembangan
5. Manajemen Talenta
6. Pengelolaan Karir
7. Manajemen Kinerja & Remunerasi
8. Hubungan Industrial
9. Layanan Administrasi & Sistem Informasi

 

DURASI :

• 2 hari full day Pelatihan
• 1/2 hari Ujian / Asesmen & Persiapannya (bagi yang berminat)

PERSYARATAN:

Program Sertifikasi Supervisor MSDM :

• Pernah  menjadi Supervisor HRM min 2 tahun atau Praktisi HR minimal 5 tahun di berbgai area / fungsi HR
• Membawa Semua sertifikat pelatihan HR, dan portofolio kerja sesuai Unit Kompetensi)
• Program Sertifikasi Manager MSDM :
• Pernah menjadi HR Manager min 2 tahun, atau Supervisor HR minimal 5 tahun
• Membawa Semua sertifikat pelatihan HR, dan portofolio kerja sesuai Unit Kompetensi)

 

Skema : Manager Pengelola SDM dengan 31 Unit Kompetensi yang akan dipelajari serta Diujikan

• Merumuskan Kebijakan Organisasi yang selaras dengan Strategi Pengelolaan SDM
• Membuat Rancangan Model/Struktur Organisasi
• Menetapkan Kebutuhan akan Pekerja
• Merumuskan Permasalahan Organisasi
• Menyusun Intervensi Interpersonal
• Menyusun Intervensi Teknologi
• Menyusun Intervensi Manajemen Pekerja
• Melakukan Intervensi Perubahan dalam Organisasi
• Merancang Model Kompetensi
• Merancang Metode Pengukuran Kompetensi
• Menyelaraskan Strategi Pembelajaran dan Pengembangan sesuai dengan Strategi Organisasi
• Merancang Program Pembelajaran dan Pengembangan
• Menentukan Pekerja Bertalenta
• Mengembangkan Manajemen Suksesi di Organisasi
• Melaksanakan Program Manajemen Suksesi
• Menyusun Strategi Pengelolaan Kinerja
• Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja
• Merancang Tindak Lanjut Hasil Penilaian Kinerja
• Merancang Kebijakan Remunerasi di Tingkat Organisasi
• Menyusun Struktur dan Skala Upah di Tingkat Organisasi
• Menyusun Sistem Penentuan Upah Pekerja di Tingkat Organisasi
• Menyusun Sistem Tunjangan dan Benefit di Tingkat Organisasi
• Menyusun Program Insentif di Tingkat Organisasi
• Membangun Komunikasi Yang Harmonis dengan Pekerja di Tingkat Organisasi
• Mengembangkan Peranan Pemangku Jabatan Lini dalam Menjalankan Fungsi MSDM
• Membuat Peraturan Perusahaan/Kepegawaian di Tingkat Organisasi
• Membuat Perjanjian Kerja Bersama di Tingkat Organisasi
• Melaksanakan Proses Pemutusan Hubungan Kerja di Tingkat Organisasi
• Melaksanakan Mekanisme Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial yang efektif
• Membangun Hubungan Industrial yang Harmonis dengan Wakil Pekerja atau Serikat Pekerja/ Serikat Buruh
• Menentukan Sistem Informasi Pekerja

 

Skema: Supervisor Pengelola SDM dengan 21 Unit Kompetensi yang akan dipelajari serta Diujikan

• Menyusun Perencanaan Pemenuhan Kebutuhan Organisasi akan Pekerja
• Membuat Rencana Pencarian Sumber Calon Pekerja
• Melaksanakan Pencarian Sumber Calon Pekerja (Rekrutmen)
• Melakukan Penilaian Hasil Seleksi
• Melakukan Penawaran Kerja terhadap Calon Pekerja
• Menyusun Intervensi Interpersonal
• Melakukan Evaluasi Perubahan Perilaku
• Melakukan Evaluasi Hasil-Hasil Intervensi Perubahan terhadap Organisasi
• Menyusun Peta Kompetensi Jabatan
• Mengevaluasi Pemutakhiran Standar Kompetensi Kerja
• Mengimplementasikan Budaya Organisasi ke Seluruh Unit Kerja dan Individu
• Mengidentifikasi Kesenjangan Kompetensi
• Mengidentifikasi Kebutuhan Kompetensi melalui Rekam Jejak Perkembangan Pekerja
• Melakukan Evaluasi Pelaksanaan Keseluruhan Program Pembelajaran dan Pengembangan
• Memadankan Kesesuaian Pekerja Bertalenta dengan Posisi Tujuan
• Menyusun Kebijakan Pengelolaan Kinerja
• Menyusun Anggaran Remunerasi di Tingkat Organisasi
• Menangani Keluh Kesah Pekerja di Tingkat Organisasi
• Melaksanakan Hubungan Kerja sesuai Peraturan Perundang-undangan
• Menyerahkan Sebagian Pelaksanaan Pekerjaan Kepada Perusahaan Lain *
• Melaksanakan Tindakan Disiplin Pekerja di Tingkat Organisasi

 

Trainer

Jack Alenzo, Sertifikasi BNSP

seorang konsultan senior yang membantu di berbagai kegiatan pengembanggan kompetensi antara lain di Auto 2000, AHM, Pelindo, Kementrian Keuangan dll.  Sertifikasi professional yang dipegangnya antara lain : Six Sigma, Professional Coach dan Executive Coach (ASCTH International Coach Federation), Asesor Kompetensi (Badan Nasional Standarisasi Profesi), Master Trainer Employee and Management Cooperation (from ILO), dll

Saat ini juga sedang menempuh Pendidikan Doktoral bidang Manajemen Pendidikan, serta menjadi dosen tamu di perguruan tinggi ternama

 

Tanggal:

• 22- 24 Agustus 2019 (Jakarta)
• 10 – 12 Oktober 2019 (Bali)

 

Waktu:

Pk. 09.00 – 17.00

 

Tempat:

• Bali: Hotel Prime Biz Kuta, Bali
• Jakarta: Puri Denpasar Hotel, Jakarta Selatan

 

BIAYA

• Biaya Pelatihan sertifikasi: Rp.4.500.000,-
• Biaya Ujian / Asesmen sertifikasi Rp 2.500.000,- Asesmen

Ujian / Asesmen akan dilakukan oleh lembaga yang di tunjuk oleh BNSP