Training
By September 18, 2011 0 Comments Read More →

HOW TO ORGANIZE & CHAIR AN EFFECTIVE MEETING – Corporate Trainer Certification Program

HOW TO ORGANIZE & CHAIR AN EFFECTIVE MEETING 


 

LATAR BELAKANG PROGRAM :

Dalam melaksanakan sebuah Meeting, hal-hal berikut ini masih sering ditemui,yaitu :

  • Meeting terlalu sering diadakan sehingga bisa terjadi sudah harus menghadiri meeting yang lain sebelum sempat melaksanakan hasil meeting sebelumnya, atau sebaliknya meeting baru diadakan jika ada masalah.
  • Meeting berlangsung berjam-jam, bertele-tele, serta melenceng dari sasaran yang telah ditetapkan
  • Pemimpin meeting membiarkan predebatan silang di antara peserta, sehingga bukannya membuat suasana meeting hidup, tapi meeting menjadi ajang debat kusir.
  • Meeting bukan menjaring saran dari peserta tapi hanya menyampaikan sikap yang sudah ditetapkan sebelumnya oleh pemimpin meeting (Meeting berubah menjadi Briefing), terutama jika Pemimpin Meeting adalah atasan dari Peserta Meeting

 

SASARAN PROGRAM :

Setelah selesai mengikuti Program ini para peserta akan :

  • Memiliki pengetahuan dan keterampilan tentang bagaimana cara merencanakan dan menyelenggarakan sebuah meeting atau pertemuan secara profesional dengan perencanaan yang matang, cermat, dan sistimatis
  • Memiliki pengetahuan dan keteramplan tentang tehnik memmimpin sebuah meeting, sehingga meeting tidak bertele dan mencapai sasaran atau efektif

 

GARIS BESAR MATERI :

  1. Pengertian Meeting, serta perbedaannya dengan Briefing
  2. Meeting sebagai salah satu bentuk Komunikasi
  3. Kapan meeting diperlukan
  4. Mengenal jenis-jenis meeting
  5. Ketentuan-ketentuan umum tentang meeting
  6. Hal-hal yang perlu ditetapkan dalam merencanakan meeting
  7. Langkah-langkah dalam mempersiapkan meeting
  8. Rencana aktifitas dalam Format Action Plan
  9. Tehnik mengecek progres persiapan meeting
  10. Hakekat meeting dihubungkan dengan hakekat komunikasi
  11. Penerapan 7 Sifat Dasar Manusia dalam proses memimpin meeting
  12. Hal-hal yang perlu disiapkan dalam memimpin meeting
  13. Bentuk-bentuk interaksi dalam sebuah meeting
  14. Proses tahap demi tahap dalam memimpin meeting
  15. Tehnik menyampaikan Pendahuluan meeting
  16. Mengenal type-type peserta meeting serta tehnik menghadapinya
  17. Tehnik mengendalikan meeting agar tidak melenceng
  18. Bagaimana membuat kesimpulan meeting (Notulen)
  19. Cara melakukan follow up hasil meeting

 

TARGET PESERTA :

Manager / Supervisor dari semua Bagian yang ada dalam Perusahaan, atau siapa saja yang dalam menjalankan tugas sering menyelenggarakan dan memimpin meeting

 

JANGKA WAKTU :

2 (dua) hari @ 7 (tujuh) jam efektif per hari, atau 14 (empatbelas) jam efektif

 

METODOLOGI BELAJAR – MENGAJAR :

Menerangkan ketentuan-ketentuan disertai contoh, bagaimana cara merencanakan, menyelenggarakan, serta memimpin sebuah meeting, yang selanjutnya meminta peserta melakukan praktek sesuai dengan contoh yang diberikan.


Terdapat 2 macam program yang bisa diambil, yaitu per topik dan per paket, yang terdiri dari 5 topik dari satu series.

Besarnya biaya train the trainer dan copy right dapat dilihat di tabel di bawah ini:

Paket 1 Topik

Paket 5 Topik

Besarnya Perusahaan

Biaya copyright

Biaya ToT

(4 hari)

Biaya copyright

Biaya ToT

(6 hari)

<1000 karyawan Rp 50.000.000 Rp 80.000.000 Rp 100.000.000 Rp 120.000.000
1000-2500 karyawan Rp 75.000.000 Rp 80.000.000 Rp 150.000.000 Rp 120.000.000
>2500 karyawan Rp 100.000.000 Rp 80.000.000 Rp 250.000.000 Rp 120.000.000

 

 

Formulir Permintaaan Informasi Lanjutan / Pra-Pendaftaran Public Training
  1. INFORMATION OPTIONS
  2. (required)
  3. (required)
  4. PERSONAL DATA
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. PRE REGISTRATION DATA (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. MESSAGE FOR TRAINING PROVIDER
 

cforms contact form by delicious:days

blank

About the Author:

Post a Comment