Human Resources Management Professional Certification (HRMP)

A- Five day Practical Training

Human Resources Management Professional Certification

Jadwal Training 2018 Selanjutnya …

Background Training HRMP

Program pelatihan HRMP didesain berdasarkan kebutuhan rill para praktisi Manajemen SDM yang merasakan adanya kesenjangan antara kompetensi mengenai Manajemen SDM yang dimiliki dengan kebutuhan praktis di pekerjaan mereka. Kesenjangan ini terutama dirasakan ketika seseorang dipromosikan dari unit lain ke unit SDM namun pemahaman mengenai Manajemen SDM masih terbatas sementara ia dituntut oleh perusahaan agar secepatnya dapat menguasai pekerjaannya.

Perkembangan dunia usaha dewasa ini mengharuskan unit SDM berperan lebih strategik sehingga para pelaksananya diharapkan mengembangkan kompetensinya sedemikian rupa agar dapat mengisi peran tersebut sebaik-baiknya.

Peran strategik tersebut ditunjukkan dalam pengelolaan kompetensi dan kinerja SDM. Semakin disadari oleh perusahaan bahwa pencapaian strategi dan sasaran perusahaan memiliki keterkaitan langsung dengan pengelolaan kompetensi dan kinerja SDM. Hal ini diperkuat oleh pendekatan Balanced Scorecard yang menempatkan pengelolaan kompetensi dan kinerja dalam salah satu perspektifnya yakni Learning & Growth, disamping tiga perspektif lainnya yakni Internal Business Process, Customer dan Financial.

Oleh karena itu pengelolaan SDM tidak lagi cukup sekedar mengurusi administrasi penggajian, kesejahteraan atau hubungan kepegawaian – atau memenuhi peranan sebagai HR Operation seperti yang dinyatakan oleh Dave Ulrich (pengarang HR Champion) – namun secara alamiah harus melangkah kepada peran yang lebih strategik menjadi Strategic Business Partner.

Program yang ditawarkan oleh HRMP adalah integrasi antara kebutuhan riil di tempat kerja dengan pengetahuan terhadap perubahan paradigma yang sedang terjadi dalam dunia HR Management saat ini. Dalam arti, memberikan pemahaman secara menyeluruh mengenai lingkup kerja Manajemen SDM dengan mengetengahkan pendekatan-pendekatan baru yang bukan lagi sekedar konsep namun telah diaplikasikan secara meluas di dunia usaha.

HRMP dikemas sedemikian rupa sehingga diharapkan dapat dengan mudah dicerna dan diaplikasikan oleh para peserta, baik yang baru memulai karir di bidang Manajemen SDM maupun yang telah berkarir lama di perusahaan namun baru mengenal bidang ini.

Tujuan dan Sasaran HRMP

HRMP bertujuan untuk memberikan pengetahuan praktis dan ketrampilan yang mendasar dalam bidang Manajemen SDM yang bersifat umum (overview) namun dapat dipraktekkan oleh para peserta dalam pekerjaannya masing-masing.

Sasaran yang ingin dicapai adalah para peserta :

mampu memahami lingkup kerja Manajemen SDM,
mampu memahami perubahan paradigma Manajemen SDM yang terjadi,
mampu memahami pendekatan-pendekatan baru yang aplikatif,
serta memiliki ketrampilan dasar yang dapat diterapkan dalam bidang Manajemen SDM.

Modul HRMP

HRMP dilaksanakan dalam waktu 4 (empat) hari efektif, dengan modul sebagai berikut :

1. Konsep Strategic Competency-based Human Resource Management (SCBHRM) Dalam Sistem Manajemen SDM

Situasi Bisnis Global Serta Kaitannya Dengan Perubahaan Peran Manajemen SDM
Pengelolaan Kompetensi dan Kinerja Sebagai Fungsi Strategik Manajemen SDM
SCBHRM Sebagai Bagian Dari Perencanaan Strategik Organisasi
Skill practice : Cascading Down Business Competency to Job Competency

2. Organization Development dan Change Management

Competency Profile Analysis
Job Family & Job Evaluation
Organization Design & Structure
Nilai, Perilaku & Budaya (Organization Value, Behavior & Culture)
Sistem, Proses & Teknologi
Pendekatan & Proses Change Management
Hambatan dan Teknik Mengubah Paradigma Dalam Change Management
Skill practice : Menyusun Competency Profile dan Job Value

3. Perencanaan SDM di Perusahaan

Perencanaan SDM (HR Planning) dan Kaitannya Dengan Rencana Strategik Organisasi
HR Planning dan Kaitannya Dengan Subsistem SCBHRM lainnya
Teknik Perencanaan & Perhitungan Kebutuhan SDM (Manpower Demand & Supply)
Skill practice : Teknik Menyusun HR Planning

4. Sistem Rekrutmen & Seleksi dan Metode Assessment Center

Prinsip Dasar Rekrutmen & Seleksi
Teknik dan Penerapan Proses Rekrutmen & Seleksi
Metode Competency-based Selection Interview
Metode Assessment Center Sebagai Alat Utama Seleksi SDM dan Pengukuran Kompetensi

5. Sistem Pelatihan & Pengembangan SDM (Training & Development System)

Prinsip Dasar Pelatihan dan Pengembangan SDM
Model Pendekatan Pelatihan & Pengembangan SDM
Training Needs Analysis (Competency Gap Analysis)
Mendesain Competency-based Training Program
Pengelolaan Aktifitas Pelatihan & Pengembangan
Metode Evaluasi Pelatihan & Pengembangan
Kaitan Sistem Pelatihan & Pengembangan dengan Sistem Manajemen SDM Lain

6. Sistem Manajemen Karir dan Perencanaan Suksesi (Career Management & Succession Plan)

Prinsip Dasar Manajemen Karir
Aspek-aspek Manajemen Karir
Desain Jenjang Karir (Career Path Design)
Aspek-aspek Perencanaan Suksesi
Kaitan Manajemen Karir & Perencanaan Suksesi dengan Sistem Manajemen SDM Lain
Skill practice : Menyusun Replacement Chart

7. Sistem Remunerasi (Remuneration System)

Filosofi Remunerasi
Strategi Remunerasi
Penetapan Job Class Berdasarkan Job Evaluation
Survei Remurerasi
Kebijakan dan Struktur Remunerasi
Kaitan Sistem Remunerasi dengan Sistem Manajemen SDM Lain

8. Sistem Pengelolaan Kinerja (Performance Management System)

Prinsip Dasar Sistem Pengelolaan Kinerja
Performance Management Cycle
Individual Development Plan (IDP)
Kaitan Sistem Pengelolaan Kinerja dengan Sistem Manajemen SDM Lain
Skill Practice : Menyusun (IDP)

9. Hubungan Industrial (Industrial Relations)

Prinsip Dasar Industrial Relations
Undang-Undang Ketenagakerjaan
Peraturan Perusahaan
Perjanjian Kerja Bersama (PKB)
Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial (PPHI)
Pemutusan Hubungan Kerja (PHK)
Mengelola aktitifitas Corporate Social Responsibility (CSR)
Kaitan Hubungan Industrial dengan Sistem Manajemen SDM Lain

10. Sistem Informasi dan Administrasi Manajemen SDM (HR Administration & Information System)

Sistem Administrasi Kepegawaian
Pemanfaatan Pendekatan Sistem Informasi Dalam Sistem Administrasi Kepegawaian
Contoh Aplikasi HRIS Dalam Administrasi Kepegawaian
Kaitan HRIS dengan Sistem Manajemen SDM Lain

Bonus Program HRMP

HR Scorecard

a.     Teknik Pengukuran Kinerja SDM : Human Capital & Scorecard
b.     Teknik Penyusunan HR Strategy Map
c.     Simulasi Penyusunan HR Scorecard

Bonus Alat :

Peta Strategi Perusahaan, Peta Strategi HR, HR Performance Dashboard Software dan Bundel KPI Strategic HR.

Peserta HRMP

Peserta HRMP adalah para praktisi yang telah lama bekerja di perusahaan namun baru dipromosikan ke unit SDM atau karyawan baru yang ditempatkan di unit SDM yang membutuhkan pemahaman dasar yang menyeluruh mengenai Manajemen SDM – khususnya yang berbasis kompetensi.

Metode HRMP

Presentasi konsep dan framework, Simulasi metodologi keHRDan, sharing dan benchmarking sub system HRD

Peserta

HR manager, HR staff dan Line Manager

HRMP Training Leader

R. Chandra

R. Chandra telah berkarir di bidang HR sejak tahun 1985 baik sebagai praktisi maupun sebagai konsultan. R. Chandra mengawali karirnya sebagai Junior Consultant di sebuah perusahaan konsultan manajemen yang berada dibawah Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia sampai terakhir menjadi Senior Consultant di sebuah konsultan manajemen multinasional. Selama kurun waktu tersebut, R. Chandra telah mengantungi beberapa sertifikat/brevet yang terkait dengan pekerjaannya sebagai konsultan, antara lain Facilitating Skill Workshop, Targeted Selection, Assessment Centre, Strategic Planning, HR Strategic Management, Competency Profiling, dan sebagainya.

Daisy M.E. Suhari

Kiprahnya sebagai praktisi HRD selama lebih dari 15 tahun dengan posisi terakhir GM SDM disebuah perusahaan yang merupakan Group dari Telkom, serta gelar certified MBTI yang disandangnya, menjadikannya seorang praktisi psykologi yang handal dalam management SDM. Akhirnya, sejak tiga tahun terkahir, beliau menjadi konsultan dan trainer pada bidang-bidang self development, emotional-development, emotional management & self motivation.

Jadwal Training

16 – 20 April 2018
14 – 18 Mei 2018
25 – 29 Juni 2018
16 – 20 Juli 2018
27 – 31 Agustus 2018
17 – 21 September 2018
15 – 19 Oktober 2018
12 – 16 November 2018
17 – 21 Desember 2018

Investment Fee:

Rp. 7.500.000,- /peserta

New Field

Formulir Permintaaan Informasi Lanjutan / Pra-Pendaftaran Public Training

INFORMATION OPTIONS
Judul Training(required)
Tanggal Training
Select a message type (required)
PERSONAL DATA
Your Name(required)
Job Title(required)
Company(required)
Company Address
Email(valid email required)
Mobile Phone(required)
Office Phone(required)
Extention No.
Facsimile (Fax)
Website
PRE REGISTRATION DATA (Tidak Mengikat)
Penanggung Jawab Training di Perusahaan
Email
Office Phone+Ext atau No. Handphone
Jumlah Peserta(required)
Nama-nama peserta
Payment Method
MESSAGE FOR TRAINING PROVIDER
Pesan untuk penyelenggara Training
CC this registration / message to me

cforms contact form by delicious:days

Human Resources Management Professional Certification (HRMP)